(Formation pour pro recommandée par Guillaume Gardette)
Envie que les prises de décisions deviennent joyeuses et efficientes ?
De coopérer sans s’épuiser?
D’aller au-delà des modèles formatés ou idéalistes ?
Découvrez comment créer votre gouvernance sur mesure,
avec une approche pragmatique qui intègre le meilleur de chaque processus.
Il existe de nombreux processus de prise de décision et de manières de s’organiser : des plus informels aux plus formels, des plus individuels aux plus collectifs, des plus verticaux aux plus horizontaux; des plus intuitifs aux plus rationnels.
Chacun a ses avantages et ses inconvénients. Chaque personne ayant ses préférences, c’est souvent une source de conflits.
Vote à la majorité
Rôle
Simplicité
Relative rapidité
Equité (chacun vote)
Binaire
Modèle gagnant/perdant
Manque d’intelligence collective
Responsabilité
Clarté
Rapidité
Epuisement du décideur
Démotivation des éxécutants
Manque d’intelligence collective
Initative - leadership
COnsensus
Spontanéité
Rapidité
Créativité individuelle
Arbitraire – Crée des conflits
Manque d’intelligence collective
Epuisement du leader
Prise en compte de chacun-e
Forte adhésion à la décision, donc facile à appliquer
Long et énergivore
Risque de paralysie
Limité à peu de personnes
Les modèles de gouvernance actuels se focalisent sur une manière de faire, et mettent en avant ses avantages dans une belle théorie (à laquelle votre groupe et ses membres devraient s’adapter…).
Mais quand on applique une seule manière de faire, on en subit nécessairement ses inconvénients, comme par exemple la lourdeur des modèles qui essayent de tout formaliser.
L’informel peut être source de chaos et d’arbitraire, mais c’est aussi une source de spontanéité, de simplicité dont nous avons besoin et qui peut être au service du groupe.
L'approche de la Gouvernance Intégrative est un changement de paradigme.
Diversité de couleurs
Pragmatique, elle intègre la diversité sans jugement. Elle apprend simplement à utiliser chaque processus quand il est adapté et à l’éviter quand il ne l’est pas.
- Une décision urgente : a-t-on un processus rapide ?
- Des décisions à faible enjeu : a-t-on un processus économe en énergie ?
- Une décision qui demande l’adhésion de chacun : a-t-on un processus pour consulter ou impliquer tout le monde ?
- Impossible de nous réunir : a-t-on un processus qui permette de décider à distance ?
La diversité, une fois bien articulée, de source de conflits devient source de complémentarité.
Cela vous permet de créer une gouvernance partagée, c’est-à-dire qui permet à chaque membre de l’organisation d’en être acteur, à la mesure de son implication (cela n’induit donc pas forcément une égalité).
Loin d’être complexe, apprendre à articuler une diversité déjà existante est étonnamment intuitif et rapide à mettre en place.